Erwartete Richtungen für Zusammenarbeit und Team-/Projektmanagement im Jahr 2022
Da sich das Jahr 2022 langsam nähert, beginnen wir, über die Lektionen nachzudenken, die wir aus der Arbeit von zu Hause aus gelernt haben. Mehr isolierter Arbeitsrhythmus verursacht durch Heimbüro Zweifellos hat es die Teamzusammenarbeit am Arbeitsplatz aufgrund des massiven Mangels an persönlicher Kommunikation mit anderen Mitgliedern weit von der Norm entfernt.
Da die Teammitglieder über verschiedene geografische Standorte verteilt sind, müssen das Management sowohl des Teams als auch des Remote-Teams und alle laufenden Projektarbeiten zusammenarbeiten und sich schnell anpassen.
Für viele markiert der Beginn des Jahres 2022 jedoch den Beginn des zweiten Jahres der Arbeit von zu Hause aus. Dadurch hatten Unternehmen und ihre einzelnen Projektteams viel Zeit, sich auf diesen neuen Arbeitsrhythmus einzustellen. Wir können dieses neue Wissen nutzen, um sorgfältig vorherzusagen, wie sich der Rest des Jahres 2022 in Bezug auf Zusammenarbeit und Team-/Projektmanagement entwickeln wird.
Vorhersagen zur Teamzusammenarbeit für 2022
Seit zwei Jahren ist das Home Office fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Basierend auf dem, was wir in dieser Zeit aus der Fernarbeit gelernt haben, kann man daher mit Sicherheit sagen, dass 2022 die Grundlage dafür legen wird, dass Unternehmen ihre Geschäfte auf zwei Säulen der Teamzusammenarbeit aufbauen können, nicht nur auf einer.
Kombinieren Sie Ihre Remote-Teams für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Unternehmen können jetzt Remote-Teams vollständig integrieren und bei Bedarf bedienen kollaboratives Programm Entwickelt während einer Pandemie, um sicherzustellen, dass sie in Verbindung bleiben können, egal wo auf der Welt sie sich befinden.
Virtual-Reality-Integration
Die VR-Integration beispielsweise ist ein wichtiges Konzept für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass wir die Integration der virtuellen Realität bis Ende 2022 in allen Heimbüros vollständig verkörpert sehen werden.
Mit zwei Jahren Erfahrung in der Remote-Arbeit können Sie jedoch darauf wetten, dass diese Technologie in diesem Jahr getestet wird, um die Remote-Teamzusammenarbeit zu verbessern.
Ihre Cybersicherheitsbedenken
Wenn wir dann über die physische Arbeitsumgebung hinaus expandieren, Bedenken hinsichtlich der Cyber-Sicherheit Er wird bei jeder Weiterentwicklung und Verbesserung von Remote Work immer an vorderster Front stehen.
Während einige Sicherheitsvorkehrungen bereits vorhanden sind – wie sichere Passwörter und ein stärkerer Fokus auf die VPN-Nutzung, entwickeln sich mit der Weiterentwicklung unserer Remote-Arbeitspraktiken auch unsere Anforderungen an die Cybersicherheit.
Sicherheitsvorrichtungen
Sicherheitsfeatures wie Multi-Faktor-Authentifizierung und Zero Trust werden 2022 zweifellos Priorität haben.
Andererseits wird die Schaffung einer sicheren Fernzugriffsinfrastruktur entscheidend sein, um Remote-Mitarbeiter besser zu schützen. Erfolgreiche Fernzugriffsinfrastruktur, Unternehmenssoftware und Daten können auf einem speziell dafür entwickelten Terminalserver zentralisiert werden Fernkommunikation.
Single-Sign-On (SSO)-Lösungen
Bis Ende 2022 werden in jedem Fall verstärkt Single-Sign-On-Lösungen (SSO) zur Anbindung aller IT-Systeme des Unternehmens eingesetzt. Dies liegt an der Fähigkeit von Unternehmen, Zugriffsrechte für mehrere Systeme von einem einzigen Kontrollpunkt aus zu konfigurieren.
Es bietet auch einen zentralen Ort, um die Anmeldeaktivitäten der Mitarbeiter zu überwachen und gleichzeitig zu reduzieren Angriffsfläche Verfügbar für Hacker, die nach einer Möglichkeit suchen, sich Zugang zu sicheren Systemen zu verschaffen.
Remote-Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Schließlich wird sich das traditionelle Büro, einschließlich seiner Architektur und Symbole, angesichts des Fokus auf die Remote-Zusammenarbeit im Laufe des Jahres 2022 weiterentwickeln.
Anstatt als Drehscheibe gesehen zu werden, wo Menschen während eines Arbeitstages von 9 bis 5 Uhr ein- und auschecken, wird das Büro in einen sozialen Raum umgewandelt, in dem persönliche Interaktionen stattfinden können.
Im Wesentlichen wird dadurch dem Arbeitsleben die Ernsthaftigkeit genommen und stattdessen eine wichtigere soziale Komponente eingeführt, wie z. B. Mittel zur Zusammenführung von Menschen.
Erwartungen des Teammanagements
Ein weiteres oft übersehenes Problem für Remote-Teams ist die psychische Gesundheit. Anfang 2020 gab es einen Zustrom (oder Rausch) von Organisationen, die nach innovativen Wegen suchten, um Geschäfte und Einnahmen am Laufen zu halten und gleichzeitig gegen die Einschränkungen einer sich schnell ausbreitenden globalen Pandemie anzukämpfen.
Doch selbst als neue Herangehensweisen an die Arbeit etabliert und weithin akzeptiert wurden, wurde deutlich, dass der plötzliche Wandel unsere Arbeit weit von dem entfernte, was benötigt wurde. Während wir uns beispielsweise darauf konzentrierten, das Geschäft am Laufen zu halten, haben wir es versäumt, nach Wegen zu suchen, diejenigen zu schützen, die all dies möglich gemacht haben.
Das Ergebnis der Fernarbeit
Ja, Telearbeit hat Telearbeitern einige wertvolle und einzigartige Vorteile geboten, aber sie dazu zu bringen, durch die Pandemie, Sperren, soziale Einschränkungen und zunehmende Isolation zu arbeiten, betrifft diejenigen, die im Mittelpunkt des Ganzen stehen.
So wird 2022 zweifellos ein verstärkter Fokus auf die Vermeidung von psychischem Stress beim Arbeiten (nicht nur remote) gelegt. Darüber hinaus wird es innovative Ansätze geben, um diejenigen zu erreichen, die zu Hause arbeiten – Und Für diejenigen, die remote arbeiten.
Organisationen werden neue Ansätze für gepoolte Fälle von Arbeitnehmern annehmen, um sicherzustellen die Gesundheit und das Wohlergehen derer, die eine so dramatische Veränderung des Geschäftsmodells ermöglicht haben.
Verstehen Sie die Vorteile von Soft-Skills-Führungskräften
Diese Idee wird auch in die folgende Vorhersage übertragen: erhöhte Konzentration und Verständnis der zwischenmenschlichen Fähigkeiten von Führungskräften. Soft Skills wie Kommunikation, Disziplin, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, Initiative zu ergreifen, wurden bereits als Mittel zur Förderung der Fernarbeit in den Jahren 2020 und 2021 hervorgehoben.
Das Jahr 2022 wird wahrscheinlich die Bedeutung von Soft Skills betonen, um Menschen mit Menschen zu verbinden – und nicht nur Menschen, die arbeiten.
Beobachten Sie Ihr Team vollständig
Im Jahr 2022 müssen Führungskräfte anfangen, ganzheitlicher über ihre Teams nachzudenken. Infolgedessen in einer Umgebung, in der Mitarbeiter möglicherweise nicht in der Lage sind, sich persönlich mit ihrem Team oder ihren Führungskräften zu treffen oder mit ihnen zu interagieren. Unternehmen werden erkennen, dass Soft Skills wie Transparenz, Vertrauen, Inklusivität und Zusammenarbeit unerlässlich sind, um ein starkes Unternehmen aufzubauen und zu erhalten Zivilisation.
Grundwerte und Kultur
Mitarbeiter vergleichen zu Recht ihre Grundwerte mit denen ihrer Vorgesetzten, und die Kultur wird zum wichtigsten Entscheidungskriterium bei der Entscheidung, wo es um ihre Karriere geht.
Führungskräfte müssen leben und atmen Zivilisation Um sicherzustellen, dass sie auf die Wünsche und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ausgerichtet sind, werden die oben aufgeführten Soft Skills unerlässlich sein, um dies im gesamten Jahr 2022 sicherzustellen.
Daher sind Führungskräfte dafür verantwortlich, dass die Stimme ihres Teams gehört und erfüllt wird und dass sie über die Werkzeuge und Ermutigung verfügt, um ihre gemeinsame Arbeit täglich durchzuführen.
Erwartungen des Projektmanagements
Die Pandemie war in vielerlei Hinsicht eine Lernerfahrung. Projektteams bilden hier keine Ausnahme, da sie die ganze Zeit auch kreative Wege finden mussten, um Projektmanagementpraktiken aus der Ferne aufrechtzuerhalten.
Zugegeben, es ist heutzutage nicht ungewöhnlich, dass Projektteams ein Element ihres Projekts haben, das entfernte Teammitglieder in den letzten 10 Jahren implementiert haben. Dieser Trend wird voraussichtlich ab 2022 weltweit zunehmen. Projektmanagement beginnt global eine immer wichtigere Rolle zu spielen.
Remote-Projektmanagement
Da Remote-Projektmanagement jetzt ein vollwertiges Geschäftsmodell ist, wird die geografische Entfernung zwischen einem Büro und entfernten Projektmitgliedern nicht mehr als Problem angesehen – sie ist zu einer Chance geworden, insbesondere für KMUs und Unternehmen Startups.
Aus dem, was wir über die Fernarbeit gelernt haben, haben die Unternehmen mit weniger Ressourcen (wie Geld, Verbindungen, Tools usw.) durch die Langlebigkeit der Pandemie gewonnen.
Heutzutage haben sogar kleinere Unternehmen Zugang zu internationalen Teams und können die Projektentwicklung aus der Ferne zu einem Bruchteil der Kosten eines traditionelleren Projekts durchführen. Das Endergebnis ist, dass viele kleinere Unternehmen die Chance haben, sich schneller als je zuvor zu internationalisieren.
Es gibt keine Einheitsgröße
Laut Dr. Diana Burgan gibt es keine”Eine Grösse passt allenMethoden des Projektmanagements.
Wenn sich das Projektmanagement jedoch fest auf ein hybrides Modell mit einem empfindlichen Gleichgewicht zwischen internen Teammitgliedern, die mit Remote-Mitgliedern zusammenarbeiten, zu konzentrieren beginnt, werden sich Unternehmen und Projektteams zweifellos mehr darauf konzentrieren agile Führung 2022 Methoden.
agile Führung
Während agile Führung Die Pandemie wird häufig mit kleinen Softwareentwicklungsteams in Verbindung gebracht und hat im Gegensatz zu anderen Ansätzen wie dem Wasserfallansatz einen starken Anstieg der Popularität agiler Methoden erlebt. Dies liegt vor allem daran, dass „langsam und stetig“ im Kontext einer globalen Pandemie keine tragfähige Geschäftsstrategie ist.
Andererseits ermöglichen Flexibilität und Agilität Organisationen, mit dem rasanten Tempo der digitalen Transformation Schritt zu halten.
gemäß McKinsey & Co, übertrafen diejenigen, die während der Pandemie agile Praktiken einführten, diejenigen, die dies nicht taten, was es ihnen ermöglichte, ihre Arbeit zu beschleunigen und sich besser an die neue Industrielandschaft anzupassen.
Vor diesem Hintergrund kann man mit Sicherheit sagen, dass 2022 den zunehmenden Trend agiler Arbeitsmethoden weiter beobachten wird, zumal Unternehmen Beweise dafür gesehen haben, dass der verstärkte Einsatz von agilem Management im gleichen Zeitraum zu vielen Erfolgen für andere geführt hat.
Der Aufstieg der Blockchain
Schließlich ist es mit der zunehmenden Diskussion um das Konzept des „Metaversums“ nicht verwunderlich, dass die Blockchain als tragfähiges Projektmanagement-Tool an Bedeutung gewinnt. Metaverse mit vollständig realisierter Blockchain ist auf seinen Markt eingestellt und wird erwartet Deutlich steigen Jahresende.
Wir haben bereits die Verwendung von gesehen KI-basierte Frameworks Um agile Projektmanagementteams zu bilden und zu leiten; Der Einsatz von Blockchain könnte jedoch im Jahr 2022 noch bedeutendere Vorteile bieten.
Blockchain Es ist einfach der Vorgang des Speicherns digitaler Informationen (dh eines „Blocks“) in einer öffentlichen, dezentralen Datenbank (dh einer „Kette“). Einer der Hauptvorteile des Projektmanagements ist die Möglichkeit, eine konsistente Aufzeichnung von Ereignissen zu führen Distributed-Ledger-Technologie (DLT).
Dadurch können Projektteams viele Prozesse automatisieren und die Infrastruktur, Logistik und Datenverfolgung in Projekten vereinfachen. Dies ist etwas, das viele Projektmanager in der realen Welt anstreben, aber ohne ein System, das möglich ist, schwer zu erreichen ist.
Infolgedessen wird die vorprogrammierte Blockchain im Jahr 2022 zweifellos zu einem praktikablen Projektmanagement-Tool, das dazu beiträgt, Entscheidungsprozesse zu validieren und die Projektleistung zu verbessern.
Endgültige Ideen für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Die letzten paar Jahre waren zweifellos ein Versuch für viele Unternehmen, die Remote-Projektteams eingesetzt haben. Auch wenn die Überwindung der Pandemie wie eine lange, beängstigende Aufgabe erscheinen mag, haben wir uns in Bezug auf Teamzusammenarbeit und Projektmanagement sprunghaft übertroffen.
Unsere Erfahrungen der letzten zwei Jahre haben uns gelehrt, dass Remote-Arbeit ein tragfähiges Geschäftsmodell ist und dass es bei richtiger Umsetzung sehr vorteilhaft sein kann.
Während dieses Jahr noch einige Kurve auf uns werfen mag, wird 2022 ein Wendepunkt sein, da wir endlich auf einem soliden Fundament gesunder Forschung und Erfahrung stehen, während wir uns durch die Pandemie bewegen.
Obwohl unklar ist, wann die Pandemie endet, kann man mit Sicherheit sagen, dass 2022 in Bezug auf die Entwicklungen ein bemerkenswertes Jahr für Team-/Projektmanagement sein wird.
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